UPRAVLJANJE MALIM I SREDNJIM PODUZEĆIMA U KRIZI „ SATURDAY MORNING“
Trajanje: N/A
Cijena: Na upit
O tečaju
Tečaj se sastoji od devet (9) devet modula, zainteresirani polaznici mogu izabrati pojedinačni modul za koji su zainteresirani.
Učinkovito vodstvo poduzećima u krizi znači biti svjestan svog punog potencijala, kao i područja i vještine koje je potrebno dodatno razvijati i usavršavati. Pouzdani lideri od iznimne su važnosti za svaku organizaciju u krizi i za stvaranje učinkovitih timova. Liderske vještine kriznih menadžera podrazumijevaju mnoštvo međuljudskih i komunikacijskih vještina koje se odnose na razvoj emocionalne inteligencije, kritičkog razmišljanja, timskog rada, uspješno delegiranje zadataka te sposobnost brzog, ali učinkovitog donošenja odluka. Sve se te vještine mogu uvježbati kako bi se lakše prebrodila kriza.
Moduli
MODUL 1: VODSTVO I UPRAVLJANJE
- VOĐENJE
- MATRICA RAZVOJA ZAPOSLENIKA
- LPM MODEL KLJUČNE PREDNOSTI
- ŠTO SU KOPETENCIJE
- NEUROLOGIČNE RAZINE
- NEUROLOGIČNE RAZINE OSOBNOSTI
- MODELI UČINKOVITOSTI
- SITUACISKO VODSTVO
- DELEGIRANJE
- KORACI DELEGIRANJA
MODUL 2: UPRAVLJANJE I RAZVOJ LJUDSKI POTENCIJALA
- KOMPETENCIJE RUKOVODITELJA
- ŠTO SU KOMPETENCIJE
- MENADŽERSKE KOPETENCIJE
- EMOCIONALNA INTELIGENCIJA
- ULOGA VOĐE TIMA
- MOTIVACIJA
- KAKO DJELOVATI NA MOTIVACIJU
- POSLJEDICE NA MOTIVACIJU
- UPRAVLJANJE SUKOBOM
- UZROCI SUKOBA
- NEGATIVNE POSLJEDICE SUKOBA
- CIJENA SUKOBA
- UPRAVLJANJE SUKOBOM
- KAKO VODITI RAZGOVOR O OCJENI UČINKA
- KRITIČNI FAKTORI
- RAZVOJNE SPOZNAJE
MODUL 3: UPRAVLJANJE PROMJENAMA
- PROMJENA, ŠTO JE TO?
- OTPOR PROMJENAMA
- ŠTO POKREĆE PROMJENE
- ŽIVOTNI CIKLUS PROMJENE
MODUL 4: FINACISKO UPRAVLJANJE I KONTROLA
- USPOSTAVA I RAZVOJ FMC
- VRSTE PROCESA
- OPIS POSLOVNIH PROCESA
- POSTUPAK I PROCEDURE
MODUL 5: UPRAVLJANJE RIZICIMA
- DEFINICIJA RIZIKA
- PROCES UPRAVLJANJA RIZICIMA
- POSTAVLJANJE CILJEVA
MODUL 6: UNUTARNJA REVIZIJA
- UNUTARNJA REVIZIJA
- USPOSTAVA I NEOVISNOST UNUTARNJE REVIZIJE
- IZVJEŠTAJI UNUTARNJEG REVIZORA
MODUL 7: STRATEŠKO PLANIRANJE I UPRAVLJANJE
- UVOD U STRATEŠKO PLANIRANJE I UPRAVLJANJE
- STRATEŠKA ANALIZA I RAZVOJ STRATEGIJE
- PROVEDBA
- PRAĆENJE, IZVJEŠTAVANJE I EVALUACIJA
- KAKO POČETI UPRAVLJANJE PROCESOM