MINI MBA ZA VODITELJE BUDUĆNOSTI
Trajanje: 4 tjedna / weeks
Cijena: Na upit
Moduli
1. USPJEŠNO VOĐENJE , SAMOVOĐENJE i UPRAVLJANJE TALENTIMA i USPJEŠNO KOMUNICIRANJE, Generacijska raznolikost
- prepoznavanje svojih snaga i slabosti
- upoznavanje s temeljnim vještinama vođenja;
- leadership “prema unutra” – rad na sebi;
- leadership “prema van” – rad sa svojim timom;
- prepoznavanje i vježbanje osnova emotivne inteligencije;
- situacijsko, uslužno, principijelno vođenje;
- poticanje samoinicijativnosti;
- analiza primjera, teorija i pristupa uspješnih vođa
- temeljne vještine komuniciranja;
- win-win komunikacija;
- načela verbalnog i neverbalnog komuniciranja;
- vođenje efikasnih poslovnih sastanaka;
- uspješno pisano komuniciranje;
- korištenje novih komunikacijskih tehnologija (smart phone, e-mail, Internet, društvene mreže..);
- uspješne prezentacije analiza primjera, teorija i pristupa uspješnih komunikatora
- izazovi generacijskih raznolikosti
- Međugeneracijska suradnja i inovacije
- Značaj neverbalne komunikacije
2. POZITIVNA ORGANIZACIJSKA KULTURA I UPRAVLJANJE KONFLIKTIMA
- konstruktivni i destruktivni konflikti;
- izvori i okidači konfliktnog ponašanja;
- konflikti i pozitivno mišljenje;
- izvori, mjerenje i poticanje organizacijskog optimizma;
- metode i tehnike rješavanja konflikata
- posebni alati: samoprocjena optimizma, igra za stipendiju
3. POBJEDNIČKI TIMOVI I USPJEŠNO MOTIVIRANJE SEBE I SURADNIKA
- razlikovanje radne skupine i tima;
- faze nastanka i razvoja tima
- razumijevanje suštine timskog rada i timskih uloga;
- fleksibilnost i prilagodljivost članova;
- uspješno komuniciranje u timu;
- vođenje pobjedničkih timova;
- rješavanje problema u timskom radu;
- vođenje multikulturnih timova;
- analiza primjera, teorija i pristupa uspješnih vođa;
- posebni alati: igra preživljavanja, test Belbinovih timskih uloga
- teorija i modeli motivacije;
- pet temelja uspješnog motiviranja;
- alati i metode povećanja motivacije;
- motivacijsko vođenje sastanaka;
- poticanje inicijativnosti, izricanje pohvale;
- strategija isprike, upozoravanje na greške stvaranje poticajnih međuljudskih odnosa;
- analiza primjera, teorija i pristupa uspješnih vođa; posebni alati:
- samoprocjena motivatora i stilova motiviranja
4. USPJEŠNO DELEGIRANJE i POVEĆANJE OSOBNE EFIKASNOSTI
- autokratsko i demokratsko vođenje;
- delegiranje s povjerenjem;
- model delegiranja u četiri koraka
- glvni problemi i dileme delegiranja;
- analiza primjera, teorija i pristupa uspješnih vođa;
- posebni alati: podsjetnik uspješnog delegiranja
- upravljanje prioritetima – metode i tehnike;
- upravljanje vremenom – značenje vremena u donošenju poslovnih i životnih odluka;
- osvješćivanje i unapređenje samoefikasnosti (Self-efficacy);
- postavljanje i odabir osobnih i poslovnih ciljeva i vrijednosti;
- povezanost samopoštovanja, sigurnosti i cilja;
- analiza primjera, teorija i pristupa uspješnih vođa;
- posebni alati: ABC i MBO obrasci
- Marketing u suvremenoj organizacijskoj kulturi.